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经过几年不断地修改，浙江蜜蜂集团公司形成了横向到边，纵向到底的内部考核网络，极大地保证了内部管理制度的运行，起到了奖优罚劣的作用。在公司的所有管理文化中，经济责任制应是首当其冲了。每年总公司下达全年经济责任制，责权利三者有机结合，明确规定各部门的职责，经过下属各部门的层层分解细化，把职责分解到各个员工，做到指标到人，责任到人，考核到人，与收入直接挂钩，形成了“千年重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面。特别是科室考核，制订了65条量化考核条款，使每个科员的“软管理”有了硬考核，管理部门的扯皮明显减少，工作效率高了。这一富有企业特色的“软管理，硬考核”先后得了浙江省和国家轻工业局的现代化管理成果一、二等奖。
信息管理：在信息时代的今天，蜜蜂公司充分利用网络这利剑来达到信息高效管理和充分共享。通过建立内部局域网和外部INTERNET的融合，把信息管理划分为内部信息管理和外部信息管理，在原材料、产品的进销存管理，财务管理，人事管理等方面全部实现微机化、网络化。
市场化采购：在市场经济条件下，如何最在限度降低采购成本，是每个企业都要面对的普遍问题。浙江蜜蜂集团公司运用市场化手段，对大部分原材料采用独具特色的招标采购、比价采购等方法进行购进，由此杜绝了私下行为，并实现了很好的性价比，为公司节约了大笔的采购资金，降低了生产成本。 |
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