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經過幾年不斷地修改，浙江蜜蜂集團公司形成了橫向到邊，縱向到底的內部考核網路，極大地保證了內部管理制度的運行，起到了獎優罰劣的作用。在公司的所有管理文化中，經濟責任制應是首當其衝了。每年總公司下達全年經濟責任制，責權利三者有機結合，明確規定各部門的職責，經過下屬各部門的層層分解細化，把職責分解到各個員工，做到指標到人，責任到人，考核到人，與收入直接挂鈎，形成了“千年重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。特別是科室考核，制訂了65條量化考核條款，使每個科員的“軟管理”有了硬考核，管理部門的扯皮明顯減少，工作效率高了。這一富有企業特色的“軟管理，硬考核”先後得了浙江省和國家輕工業局的現代化管理成果一、二等獎。
資訊管理：在資訊時代的今天，蜜蜂公司充分利用網路這利劍來達到資訊高效管理和充分共用。通過建立內部局域網和外部INTERNET的融合，把資訊管理劃分爲內部資訊管理和外部資訊管理，在原材料、産品的進銷存管理，財務管理，人事管理等方面全部實現微機化、網路化。
市場化採購：在市場經濟條件下，如何最在限度降低採購成本，是每個企業都要面對的普遍問題。浙江蜜蜂集團公司運用市場化手段，對大部分原材料採用獨具特色的招標採購、比價採購等方法進行購進，由此杜絕了私下行爲，並實現了很好的性價比，爲公司節約了大筆的採購資金，降低了生産成本。 |
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